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安徽省定远县邮政分公司在市总公司党委的坚强领导下和全体员工共同努力下， 努力践行“金融业务不松懈”目标定位要实现这一经营理念，认真贯彻集团公司“一体两翼”的经营发展战略决策。实现跨年度金融战役新增余额3.69亿元，余额规模达到17.21亿元，增幅达21.44%，圆满的完成市公司下达的跨年度金融确保目标。

一、 高度重视金融业务发展，坚定信心创新经营。 在跨年度金融工作伊始，通过跨年度金融启动会议，强化全体干部职工对发展金融业务的必要性与重要性的认识， 对金融业务发展提出了具体部署和安排， 并先后召开邮储网点负责人座谈会和督导人员会议， 组织督导人员深入各网点与职工面对面交流，通过反复的思想发动和交流，使全局干部职工认识统一，发展的信心更加坚定。 

二、各网点结合自身发展目标和市场环境， 早谋划、早布置、早行动， 以一点一策为基础，以转型发展为方向，采取全方位走访和重点策反等各种有效的营销手段做大储蓄规模。 根据县域经济发展特点， 定远局将一季度外出务工市场作为重头戏来抓， 多次组织宣传小分队外出台州、常熟等地宣传，提前做好人员的梳理建档工作。

三、树立客户是根，信息是源的管理理念，狠抓网点客户基础管理。首先狠抓网点客户信息完整度工作，通过前台九项信息补录，走访信息比对，土地确权信息比对等多种方式完善客户信息完整度，为分户管理和资产提升提高保障。柜员针对认领的客户有步骤有重点的进行资产提升。 形成客户有人管，人人有客户的局面，把资产提升的实效落到实处。其次加强客户维护的支撑方面提供保障。定远分公司出台了相应的客户资产提升方案，配备丰富多样的礼品，并在网点进行堆满摆放。再次对网点各类客户活动进行认真组织，县公司出台了会员日等相关活动方案，与各网点自身活动相结合完善活动活动体系。 

领导的关心和支持是定远金融业务发展的坚强保障。跨赛期间市公司李中胜总经理、汤怀年副总经理、胡炜副总经理多次深入定远，开展工作调研指导，慰问奋战在一线的各级员工。市公司办公室唐胜主任，金融分局方振平局长经常来到定远帮扶定远金融业务发展。各级领导的关心和鼓励、激发了定远邮政员工的工作热情和斗志。

展望未来，定远邮政面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的工作任重而道远。定远邮政分公司将以“五个邮政”为引领，四种思维为动力、四项定位为支点，推进深化转型，增强发展动能，确保2017年各项工作目标圆满完成、实现新的跨越。

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