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汇聚，是社会进步最神奇的能量。涓流汇海，潮流涌动，时间之河川流不息，聚合成无往不胜的澎湃动力；

 

融合，是企业发展最宏伟的构想。鸿鹄大志，百年基业，亘古不变的是人类追求梦想百折不移的信念——

 

重组以来，在山西省委、省政府和同煤集团的正确领导和大力支持下，在广大干部员工辛勤努力下，公司实现了总股本从13.24亿股到22.5亿股，总装机容量从378.85万千万到963.65万千瓦，资产总额从120亿元到454亿元，净资产从8亿元到106亿元的翻番倍增。

 

完成了由单一生产型向生产经营+资本运营型转变；由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变；由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变；由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变；由传统的电力企业管理向规范的现代能源企业管理型转变的五大跨越；

 

在建项目和前期项目都取得了重大突破，临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组，蒲洲热电4号机组相继投产发电；长治发电2×100万千瓦项目开工建设；西上庄2×66万千瓦低热值煤发电项目合作有序推进。

 

2013年，漳泽电力以7.5亿的利润总额力挽狂澜，实现了重组后从微利到盈利的漂亮反转；2014年，以9个亿的利润总额勇立潮头，以“山西省第一大电力企业”的身份打造了业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”；2015年，再以11.05亿的利润总额破题电力新常态，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷；2016年，在全国火电一片萎靡、亏损面高达60%的形势下，再度盈利，成为业界瞩目的上市企业。

 

深入推进现代企业制度建设，强化风险管理，严格规范运作。不断深化法人治理结构，健全“三会”运作机制，形成了一套适应公司特点的内部管理和控制体系。

 

按照集团化、集约化、专业化、规范化和标准化原则，整合公司内部关键生产要素，组织实施“管控一体化”运作发展模式，建立起了统一有序、上下衔接、运转顺畅、管理高效的运作机制和管控模式体系。瞄准国内一流水平开展对标管理工作，多次在全国火电机组竞赛中取得优异成绩。

 

依托精细化的管理和优良的经营业绩，漳泽电力股票长期稳居深圳100指数成份股和沪深300指数样本股行列。

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