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以人为本、精益求精是**集团的用人原则。集团实行所有权与经营权分离，所有高层管理人员，全部实行聘任制。总经理由董事会聘任；销售总监、财务总监、储运总监、行政总监等高层管理人员由总经理聘任。中层管理人员由高层管理人员聘任。垂直化的人事管理模式，是集团高效快速发展的动力。从董事会到基础员工，权力层层下放，金字塔般的用人模式避免了同级管理者之间的双重指令矛盾和人力消耗。

在财务管理方面，集团实行“总部集中管理，各成员独立财务核算”的管控模式。集团结算中心建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控；同时推行“会计委派”制，即会计人员由集团公司统一管理，统一向所属子公司委派会计负责人和主要岗位的会计人员，财务人员进行轮岗制度。此种办法解决了主要会计人员的交流问题，提高了会计人员的工作积极性和创造性。

集团在发展战略的基础上，推行全面预算管理，将发展战略细化为年度经营目标，并层层分解，落实到每个业务单元的日常经营上，借以实行过程控制。推行全面预算管理，将竞争战略所要实现的中长期财务目标值，如营业额、利润、资产回报率等通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标，最终落实到每个单位、每个人身上，确保战略目标的实现。 

战略责任和经营责任同时落实到各级责任人，考核与经营管理目标责任也同时落实到经理人身上。结合战略性的业绩评价结果，同时按设定的经理人标准对各负责人进行年度考核，与其薪酬和任免挂钩，以考核促进战略执行。考核重点既包括结果的考核也包括对过程的考核。考核体系主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面进行评价，不但考核财务业绩，还要从激情、学习、团队、诚信、创新、体质、成长环境等方面进行考核和选拔。考核体系另一个重点是对资源有效利用的评价，其核心理念是增值利润，实现企业价值最大化。

激情演绎梦想，卓越成就光荣，回首第一个五年规划，**集团秉承“诚信经营、积极配合、共同发展”的营销理念，致力于“强强联合”的方针，借鉴世界著名品牌的先进营销理念、先进管理模式、先进物流配送等经营优势来加快公司的发展，得到了厂家和客户的普遍认可。

发展至今，集团内部采用科学的管理，引进国内最先进的无纸化办公管理系统，并全方位实现财务系统、进销存系统、OA系统等的信息化应用，充分整合资源、大大提高了办事效率。与此同时，集团也先后被瑞安市工商局评为“诚信单位”、青年企业家协会会员、女企业家协会会员、民营企业家协会理事单位、工商联执行委员、总商会第四届理事单位等称号，赢得了一个又一个的荣誉，铭刻了企业发展史上新的里程碑。

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