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安徽华光光电材料科技集团有限公司将党建品牌建设融入生产经营管理全过程，与集团转型发展良性互动；坚持“岗位立标杆、转型当先锋”党建品牌建设与生产经营同部署、同检查、同考核、同奖惩。
2015年华光集团获得中国建材集团“四好”领导班子、华益公司获得“先进基层党组织”，凯盛科技股份获得蚌埠市“先进基层党组织”；2016年华光集团获得中国建材集团“四好”领导班子、凯盛科技股份获得 “先进集体”；2017年华光集团获得蚌埠市“五个好”国有企事业单位党组织等荣誉称号。
示范引领当先锋。
技术“标杆者”。集团建立了一个技术人才快速成才的工作机制：即实行传帮带培养体系、“走出去”培训工作模式、规范薪酬体系、通畅人才职业发展通道等，增强技术人才对企业的归属感。
一线“螺丝钉”。开展“立足岗位做贡献、员工与企业共成长”主题，以评选“华光工匠”、“工人先锋岗”等活动，调动一线职工主动性、积极性，在生产经营中发扬工匠精神，为集团的生产经营做贡献。
质量效益当先锋。
围绕提质增效、节本降耗、安全创效等活动主题，以党员带头开展劳动竞赛，开展党员示范班组、党员先锋岗创建等活动。
创新创业当先锋。
设立集团党员创新创业奖、我为华光献一策等奖项；开展党员技术攻关活动，针对项目建设中的关键环节和影响产量、质量中的难题，组织以党员为主的项目组，搭建党员服务生产、岗位建功的平台。
提升素质当先锋。
微型课堂促系统学习、以网络培训促自主学习、以各种活动促交流学习、以课堂测试促巩固学习等“四促学，助发展”，突出学习的主线，切实提升干部职工的能力素质和职业化水平。
党委引领工会、共青团等群众组织开展劳动竞赛、建模范职工之家、青年文明号、巾帼建功、青年志愿服务，送温暖、送清凉、送安全、送文娱等活动，把工青妇组织建成职工之家、青年之家、妇女之家，形成了浓厚的创建氛围。
安徽华光先锋工匠“145”工作法创新的把党建工作与中心工作紧密结合起来，融入生产经营、优质增效、降本降耗、精细管理、技改建设等工作中，铸就基层党组织战斗堡垒核心作用，使广大党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用；同时也有效推动企业实现战略转型、走出行业困境、实现逆势增长的强劲发展，为把国有企业做强做优做大奠定了坚实的基础。
