2001年,地球进入21世纪,注定了这是一个不同寻常的年份,对于中国而言更是如此,历经十余年“入世”的艰苦谈判,多哈金钟的敲响宣告着东方大国全新经贸发展格局的开启。
也是这一年,在公司创始人秦阳先生的精心运筹和带领之下,一家致力于开创一番新事业的企业应运新生,取英文词汇“UNIQUE”中文“唯一、特别”之意,企业定名—南京唯特国际贸易有限公司。
地处开放前沿,团队年富力强,乘着“入世”东风,唯特的起步可谓天时地利人和。即便如此,白手起家的创业之路也并非坦途,在机遇和挑战面前,唯特的创业团队勠力同心,劈波斩浪,将企业引入增长的快车道
2003年,昆山服装厂成立,成为公司重要的加工资源基地和形象窗口,在唯特发展进程中作出了不可磨灭的贡献;
至2005年,唯特年出口规模超3000万美元,与6家制衣厂建立起稳定合作;
至2007年,唯特年出口规模突破5000万美元,同年还在无锡设立了面料办事处;
在成立六周年庆典上,公司确立了“通过调整产品结构扩大竞争优势,通过多元化和差异化培育增长点”的阶段性发展思路,标志着唯特由创业期稳步迈入成长期。
然而,成长的道路总是充满不期而至的考验和磨练。2008年,全球金融危机爆发,外贸行业遭遇了前所未有的寒冬,国内传统纺织服装行业更是经历了一次近乎残酷的大洗牌。市场无情,优胜劣汰,适者生存,全体唯特人没有任何胆怯退缩,坚持逆势迎难而上,昂首迎接市场洗礼,立足自身苦练内功,着眼长远优化布局—
2008年,唯特在连云港投资设立第二家服装加工企业——阳云丰服装厂,进一步扩大生产加工资源布局;
2009年,与多家面辅料供应商建立战略合作伙伴关系,明确向产业链纵深拓展为公司的一项重要战略;
2010年,全资收购南京梦丽偲服装厂,产能结构更加完善,同时也建立起苏南、苏中、苏北三线并举、优势互补的生产加工资源基地。
凤凰涅槃,蝶变新生。
至此,唯特已从客户结构、产品结构、工厂结构、供应商结构等关键节点构建起覆盖全产业链的健康发展格局,营业规模和盈利水平逐年攀升,行业地位和影响力与日俱增。
2011年,唯特成立十周年庆典,在全面总结第一个十年发展周期的基础上,将“立足主业,继往开来,创新发展,与时俱进”确立为新一个发展周期的核心理念。
十年发展,成绩斐然,但不断进取的唯特人没有片刻驻足,在刚刚过去的5年发展周期里,他们用实际行动践行着唯特的经营发展理念——
聚精会神抓经营——业务规模连续5年实现正增长,突破8000万美元,在重点服务客户瑞典“H&M”公司供应商序列中名列前茅;客户结构不断优化,与多家欧美地区中高端品牌建立合作,发展前景值得期待;核心成员企业、关联配套企业运作稳健,集团化发展格局业已形成。
立足长远优布局——把在东南亚地区建立资源基地作为重要引领,敢为人先,攻坚克难,分别于2013年、2015年在柬埔寨、缅甸投资收购、设立服装加工厂,不仅使得配套资源的层次更加丰富、产能更有保障,同时也为企业在全球经贸格局的变动中争取到了宝贵的发展先机。
全员参与强管理——把建立健全现代企业管理体系作为一项重要工作,以核心客户的管理规范为标准,倒逼内部改革创新,力争金牌供应商资质;调整优化企业经营管理团队,引入全面预算、KPI考核、ERP系统等科学管理制度,公司治理体系和治理能力的现代化水平不断提升。
登高望远谋创新——无论是以自营“悠霓特”品牌为引领的内贸发展之路,还是以上海典当公司为切入点的金融服务领域,既是唯特创新发展理念的生动写照,也必将成为唯特未来多元发展格局的重要组成。
回首15年时光,胸怀激荡,令人难忘;展望全新未来,任重道远,催人奋进。
放眼望去,经济新常态已是共识,供给侧结构性改革成为全新课题,我们面临着的是30年未有之大变局。百舸争流,奋楫者先。我们要矢志不渝地将唯特精神发扬光大,以领先的理念、出众的实力、超前的行动,在波澜壮阔的变局中坚强从容立足,携手书写唯特更加光彩夺目的新篇章!
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